No dia 26 de março os alunos
do curso de Logística (LOG I) e do curso de Recursos Humanos (RH II) assistiram
à palestra “Método Canvas” no Espaço do Empreendedor.
A
palestra foi realizada pelo Sebrae e contou com um consultor que discorreu
sobre a importância do método. O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é
uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar
modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado
contendo nove blocos, são eles:
Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer
para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
Segmento de clientes: quais segmentos de clientes
serão foco da sua empresa;
Os canais: como o cliente compra e recebe
seu produto e serviço;
Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará
com cada segmento de cliente;
Atividade-chave: quais são as atividades
essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;
Recursos principais: são os recursos necessários para
realizar as atividades-chave;
Parcerias principais: são as atividades-chave
realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da
empresa;
Fontes de receita: são as formas de obter receita
por meio de propostas de valor.
Estrutura de custos: São os custos relevantes
necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.
As ideias
representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou
seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus
principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu
modelo de atuação no mercado.
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